对公业务作为银行支柱型业务，如今正面临着紧迫的宏观经济新常态、严峻的金融市场环境、分化的公司客户需求、强劲的科技创新等诸多机遇与挑战。如何筑牢公司业务这块“基石”？如何促成公司银行业务的健康转型与发展？这对每一家银行、每一个网点来说都是关系生存的头等大事！
随着银行业竞争日趋激烈，各家银行已从比拼关系、拼产品逐步过渡到综合实力竞争。其中一线业务经理的综合素质的比拼是最终赢得优势的关键，而优秀客户经理的有序培养更成为团队建设的基础。
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对公业务作为银行支柱型业务，如今正面临着紧迫的宏观经济新常态、严峻的金融市场环境、分化的公司客户需求、强劲的科技创新等诸多机遇与挑战。如何筑牢公司业务这块“基石”？如何促成公司银行业务的健康转型与发展？这对每一家银行、每一个网点来说都是关系生存的头等大事！
随着银行业竞争日趋激烈，各家银行已从比拼关系、拼产品逐步过渡到综合实力竞争。其中一线业务经理的综合素质的比拼是最终赢得优势的关键，而优秀客户经理的有序培养更成为团队建设的基础。
